Workshop
„Zielvereinbarungsgespräche“
Ohne Ziele gibt es nur Verwirrung. Aber wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Zielstellungen auch annehmen und konsequent umsetzen? Dieser Ansatz ist vergleichbar mit dem „Management by Objectives“.
Folgende Schwerpunkte sollen hierzu bearbeitet werden:
- Was unterscheidet allgemeine operative Ziele und Aufgaben von Zielvereinbarungen?
- Erstellen einer Prioritätenliste im Bereich kurz- und mittelfristiger Unternehmensziele.
- Übungen zur Formulierung von Zielvereinbarungen. Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg? Jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer sucht sich aus den verschiedenen Geschäftsprozessen Beispiele für eine Zielvereinbarung heraus.
- Zielvereinbarungen im Controlling- Prozess. Ziel-, Planungs- Durchführungs- und Ergebnis- Controlling.
- Feedback- Runden/Abschluss.